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1. Vorwort
Sehr geehrte Damen und Herren,
mit dem Abschlussbericht der Enquete-Kommission des Deutschen Bundestages „Schutz des Men-
schen und der Umwelt“ (1994) wird erstmals ein Nachhaltigkeitsverständnis im Sinne des Drei-Säulen-
Modells beschrieben. Dabei stehen
ökologische
, ökonomische und
soziale Kriterien
als
drei Säulen
im Gleichgewicht und bedürfen langfristig einer ausgewogenen Koordination.
Der Begriff der
Nachhaltigkeit
ist also kein Modewort. Vielmehr steht dieser Begriff vor allem für
Grundsätze guter Unternehmensführung. Letztlich geht es darum,
wie sich ein Unternehmen in sei-
nem sozialen Kontext verhält
. Deshalb sollen in diesem Bericht die
Interaktionen der LHI mit Kun-
den
,
Märkten
und
Mitarbeitern
beleuchtet werden. Darüber hinaus ist es uns wichtig, das Verhalten
der LHI sowie ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Bezug auf
Umweltschutz
und
Ressourcen-
schonung
aufzuzeigen.
Als Geschäftsführung sind wir fest davon überzeugt, dass man
nur erfolgreich
ist, wenn das
Unterneh-
men
mit dem
Blick auf lange Zeiträume geführt wird
. Schnelle Erfolge sind schön, doch im Markt
besteht der, der schon heute bei seinen Entscheidungen berücksichtigt, was er langfristig damit auslöst.
Die LHI Gruppe hat ihre Wurzeln im Immobilienleasing. Die Leasingverträge haben lange Laufzeiten.
20 Jahre und mehr sind da keine Ausnahme, sondern eher die Regel. Unsere
Kundenbeziehungen
sind damit
Dauerbeziehungen
. Fairness und Umsichtigkeit sind elementare Grundlagen, um diese
Beziehungen zu pflegen. Nur so wird sich ein dauerhafter Erfolg einstellen. Lange Zeitabschnitte
bedeuten aber auch, dass man offen für Veränderungen sein muss. Kaum eine Immobilie wird nach
20 Jahren noch unverändert wie am ersten Tag aussehen. Sie sehen schon:
Nachhaltigkeit ist im
Immobilienleasing Teil des Geschäftskonzepts
.
Als wir die ersten Investorenmodelle für private und semi-professionelle Anleger auflegten, haben wir
uns ebenfalls langfristig zu erfüllende Ziele gesetzt. Das gilt auch heute noch, und damit die verfolgten
Interessen sichtbar gleichgerichtet sind, beteiligen wir uns oftmals als
Co-Investor
.
Wir sind stolz,
in drei Asset-Klassen aktiv
zu sein, die volkswirtschaftlichen Sinn stiften und jeweils
eine Langfristkomponente in sich tragen. Egal ob
Immobilie
,
Solarkraftwerk
,
Windkraftwerk
oder
Flugzeug
: Nur die dauerhaft generierte Performance macht Nutzer wie Investor zufrieden.
Die
Geschäftsführer sind bereits seit mehreren Jahrzehnten bei der LHI
: Die 2. Führungsebene
ist seit durchschnittlich 16 Jahren bei der LHI. Wir sehen hierin das langfristige Commitment der
Entscheidungsträger eindrucksvoll belegt: Es besteht darin, an der LHI Idee zukunftsgerichtet mit-
arbeiten zu wollen.
Nachhaltigkeit ist für uns Auftrag und Ansporn zugleich
.
Wir wünschen Ihnen eine interessante Lektüre!